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Au cours des dernières années les changements, dans le monde n’ont jamais été aussi nombreux. Et ils s’accélèrent chaque jour. Cela a un impact sur notre façon de percevoir notre vie et sur les relations sociales. L’augmentation du niveau d’instruction,...

Le concept C.A.C. a été conçu pour aider les manager à : Créer un lien fort entre les collaborateurs et l'entreprise Avoir des collaborateurs parfaitement informés et formés Avoir des collaborateurs responsables et autonomes CAC offre une grille d’orientation...

Etre acteur de sa vie consiste à influencer intentionnellement son propre fonctionnement et son environnement. Pour faire cela l’être humain dispose d’un certain nombre de compétences : 1. Il a la capacité de symboliser, de donner du sens à ses expériences...

Le premier rôle d'un manager est de faire réussir chacun de ses collaborateurs dans l'atteinte des objectifs de son équipe. Les êtres humains, sur le long terme, réussissent plus facilement dans le plaisir et le jeu, que dans le stress et la peur. Comment...

Partout dans le monde, les individus s’émancipent de l’autorité de droit divin qui était à la base de la structure de notre société. Les valeurs qui se sont développées lors des dernières décennies sont la recherche de l’expression personnelle, le goût...

Il y a de plus en plus d’entrepreneurs et de dirigeants qui cherchent à conjuguer leurs aspirations personnelles profondes et leur vie professionnelle. La course aux bénéfices et la lutte contre les concurrents sont devenues épuisantes. Certains évoquent...

Procrastiner, c’est remettre au lendemain ce qu’il est possible de faire le jour même. C’est la forme la plus courante d’indécision qui en temps de crise et de forte concurrence peut couter cher. Les raisons de la procrastination sont multiples : Difficulté...

Le succès d’une entreprise se joue principalement sur le terrain, au contact des clients, dans les ateliers, … Pour réussir, elle doit tout mettre en œuvre pour que chacun de ses collaborateurs réussisse dans la mission ou la tâche qui lui est confiée....

Un ouvrier taille des pierres pour construire une cathédrale, il chante en travaillant et ne compte pas ses heures. Un bagnard casse des pierres, il est malheureux et il en fait le moins possible. Ils ont chacun un objectif clair : tailler son lot de...

Entre le collaborateur en rebellion et le "fanatique", j'ai défini cinq niveaux de motivation qui vous permettront de mieux situer votre équipe. Dans toutes les organisations, la motivation est un thème récurrent, mais d'une imprécision remarquable. La...