Rôle des leaders

Une définition de la motivation  : « Processus personnel, et souvent inconscient, qui amène à faire des efforts importants pour un objectif ou une activité précise ».

« Pourquoi fais tu autant d'efforts pour cela ?, Je ne sais pas, ça me plait ! »

Dans les anciens systèmes de management, la forme est importante.  L'objectif du manager est sa carrière : se faire « bien » voir.

Les possibilités cachées des collaborateurs n'ont pas d'importance, ni leurs émotions, ni ce qu'il vivent.

C'est une survivance du taylorisme, où les collaborateurs devaient produire mais ne pas réfléchir, ni être créatif, ni s'impliquer émotionnellement dans l'entreprise. Règne alors la peur des conflits et des problèmes, seule la direction a la solution.

Le contexte a beaucoup changé, mais pas toujours les habitudes et les vieilles croyances héritées de nos aînés et transmises de génération de managers en génération de managers.

Aujourd'hui , l'entreprise a besoin de l'implication totale de ses salariés. Elle a besoin de leur créativité et de leur capacité à représenter l'entreprise et à vivre ses valeurs.

Pour que les collaborateur s'impliquent totalement, les managers doivent devenir des leaders et s'impliquer totalement.

Il y a deux conséquences :

            1- L'ensemble de la pyramide doit être impliquée dans un système de valeurs cohérent et vécu par tous, où l'animation des équipe et la motivation des collaborateurs est prioritaire.

            2- L'ensemble de la pyramide doit être informée, formée et régulièrement développée pour avoir les comportement adaptés.

Pour le manager, devenu leader, il ne s'agit plus de respecter les formes, ni de soigner son image pour assurer sa carrière au sein de l'entreprise (ce qui d'ailleurs, aujourd'hui, n'est plus adapté à la nouvelle donne), mais d'obtenir des résultats économiques et humains concrets en plaçant son équipe dans les meilleures conditions pour réussir.

Il doit donc gérer le contexte de l'entreprise, avoir des comportements, des actions suivies et cohérentes dans le temps pour créer chez ses collaborateurs les émotions qui amènent la motivation et l'implication au travail.

La motivation ne se décrète pas. Le leader peut seulement créer un contexte favorable.

Pour cela, il a besoin d'outils et doit travailler sur sa propre façon d'être.